理顺了职能，实行分级目标责任制度，将全部工作目标分解成771项指标落实到了部门和人头并实行计算机管理，每月通过计算机对每个人的工作进行科学评定打分，按分值兑现奖金、扣减工资乃至末位淘汰，进一步健全了激励机制。制定出台了《工作人员失误追究制度》，把工作失误划分为50项可能出的失误行为，并区分为3个类别，进行检查和处理，克服了机关化倾向，使公务人员的行为更加规范化。进一步完善了约束机制，理顺了机关与直属企事业单位的关系。完成了对设计中心、旅游公司的改制工作，在工业发展股份公司、仓储公司和开发建设总公司等直属单位试行年薪制方案，取得良好的效果。　 （徐树峰）