为解决“双争”活动中存在的“多数不争少数争”的问题，总队采取“分层次竞争、按比例升降”的方法，把中队划分为标兵、先进、较好和一般四个层次，年终评比时分层次考核排序，按比例升降，形成先进有压力、中间有活力、后进有动力的局面；将士兵分为一年度兵、二年度兵和士官三个层次，在每月评选、张榜挂星的基础上，年终根据挂星多少分层次按比例评出优秀士兵，为所有士兵创造平等竞争机会；机关股（室）和大队分好、中、差三个层次，干部按职称等级评定划分的五个档次进行评比，使双争活动实现全员参与，做到层层有比头、人人有劲头，增强“双争”的活力。这一做法作为基层建设的成功经验，写进总部《支队（团）落实（纲要）三十条》。　（邵　晗）