省法院机构改革工作自2000年7月开始准备，2001年7月5日正式开始，7月底圆满结束。改革工作的指导思想是，“三公、两稳、一调动”，即坚持公心、公开、公正，做到稳定、稳妥，一切着眼于调动方方面面的积极性。对符合退休、离岗修养和退长为员的31名人员先期进行了分流，其中10人退休、21人退养。7月5日机构改革正式启动后，首先对选择留任的32名正、副庭、处长，予以留任；然后根据空缺的中层领导岗位，选任了36名中层正副职领导干部；将39名同志晋升为正、副处级，并通过双向选择确定了一般干警各自的岗位。通过改革，规范了内设机构设置和职能。全院内设16个庭（处、室、队）和政治部（内设干部处、宣传处、教育处）及执行局（内设执行一庭、执行二庭、综合处）。将原由研究室担负的司法政务综合工作划归办公室；将原由办公室担负的机关事务管理工作分离出来，组建了机关事务管理处。全院行政编制由470人减为423人，减少了10％。建立了大民事格局。撤销了原民事审判庭、经济审判第一庭、经济审判第二庭，设立了民事审判第一庭、民事审判第二庭、民事审判第三庭，从而与刑事诉讼法、民事诉讼法、行政诉讼法三大诉讼体系相对应，建立健全了刑事、民事、行政三大审判体系。进一步强化内部监督制约机制。按照审监分立原则，将原民事审判庭审判监督职能划归审判监督第二庭，审判监督第二庭编制由22人增加到27人；将原告诉立案庭更名为立案庭，强化审判流程管理和申诉听证职能，编制由19个增加到33个，从而强化了立案与审判、审判与审判监督间的制约机制。优化队伍的年龄、文化和专业结构。改革后的中层领导班子平均年龄为43.8岁，比改革前下降了1.6岁；处级干部中大学本科以上学历的占40.3％，提高了8个百分点；审判人员占全院人员总数首次突破了70％，达到了71.1％；各业务庭按照审判人员与书记员3：1的比例配备人员，扭转了审判庭审判人员与书记员比例严重失调的局面。　（陆　富）