将局机关职能部门由原来的26个减少到15个，人员由原来的497人减少到310人，运行机制和管理职能初步向公司制企业总部方向过渡。减少管理层次，简化业务流程，明确采购范围和权限，初步理顺了物资系统的管理体制。实行监督管理与经营分开、物业管理业务与专业管理业务分开、经营性项目与公益性、福利性项目分开，初步解决了长期困扰企业的物业管理费用高的问题，清理“双挂”物资企业481家、施工队伍及个人972个，工作量达10多亿元。加快关联交易结算进度，加大外部清欠力度，缓解了流动资金紧张的状况，减轻了企业经营负担。　（王　政　陈立民）