对基建系统实行整体改制，组建了建设集团有限责任公司，形成了规模优势。对多种经营系统按照专业化、规模化的要求进行重新整合，组建了创业集团，把全局1 116家多种经营企业压缩到720家。加快机加系统产业产品结构调整的步伐，二机厂改成特种汽车制造总厂，由生产抽油机转向特种汽车改装和汽车维修，缓解了抽油机生产能力过剩的矛盾。全局减少科室194个，大队级单位181个，压缩机关人员5 434人。　（王　政　陈立民）