全年实现总收入18.9亿元，其中主营业务收入10.7亿元，在消化与大庆石化分公司所签关联交易减额8 000万元的情况下，实现控亏2.3亿元，超额4 000万元完成了中国石油天然气集团公司下达的2.7亿元控亏指标。总厂以结构调整为主线，明确了工程技术、石油化工、石油化工延伸加工、精细化工及机械制造这四大支柱产业，加大外部市场开拓力度，施工企业取得各种资质21项，有5个单位获得ISO9000认证，在全国12个省市地区开拓市场，外部创收同比增加2 300万元。仅总厂所属工程公司和监理公司就完成投资额为8亿元的工程项目管理和建设任务，工程公司在工程竞标过程中取得了21投16中的好成绩。以经济效益为中心，强化内部管理，加大投资决策、资金运营、成本控制和财务管理力度，清理整顿二级单位银行账户，实行全面预算管理和资金集中管理，建立投资回报制度，提高了资金运营效率。财务费用、管理费用和各项成本支出同比均有不同程度下降。总厂在政策上给予二级单位特别是分离企业充分的生产经营自主权，鼓励自我积累、自我完善、自我发展。投资5 000多万元，为施工企业购置部分检修工程机具，对原有部分落后设备进行更新改造，增强了生产服务和工程技术服务竞争能力，为总厂加大外部市场开拓力度、加快企业发展进程创造了良好条件。　（俞亚卿　赵　超）