强化资金的计划管理，实行二级单位财务主管委派制，并将二级单位的财务核算纳入公司统一管理，撤并二级单位财务账户12个，仅此一项降低资金占用额5 000万元。加强物资采购管理。成立了电子商务管理部，全年节约采购资金7 000万元。规范工程管理程序，强化工程项目管理，节约工程投资2 011万元。加强设备管理，延长检修周期。压缩材料修理费40％，节约材料修理费1.5亿元。开展节水工作，降低生产成本，共增效3 970万元。　（徐柏祥　姜继民　雷雪峰）