实行“保大限小”的方针，对北钢、西钢等骨干企业千方百计保证产量指标，创造满负荷生产条件。推广西钢招标采购的成功经验，提高采购质量，降低成本，严格按“三不发货”原则组织生产，使货款回笼状况明显好转，西钢回款率超过了100％，2001年现金回款达11.96亿元，比上年净增5.53亿元，确保了生产经营的顺利进行和产品成本的进一步降低。　（薛瑞林）