加强煤炭质量管理，大幅度降低质量事故，减少供销纠纷，提质增收，扩大市场覆盖面，提高产品信誉。加强成本管理，建立目标成本责任制，实行成本倒算。以材料、工资、电费为重点，量化资产流动过程中各环节的费用支出，降低产品成本。加强财务和资金管理。进一步健全各项财务制度，全面实行财务预算制度，提高货币资金运行质量。各局（公司）都设立结算中心，实行集中回款，分散下拨，建立资金监控机制。加强了物资管理，对生产资料的采购实施公开招标、比价采购，有效提高了资金周转率。　（李文忠）