一、二轻合并后，轻工系统共有直属企业34个，直属事业单位19个，是8个工贸局中直属单位数量最多、情况最复杂的一个局。面对工作难度大的实际，集中三个层次推进改革工作：一是深入进行了调查摸底。通过调查摸底，摸清了各企事业单位的资产、负债、经营状况和人员情况，为加快推进改制奠定了基础；二是分解了工作目标。按分类指导、个案操作的原则，对53个不同类型的企事业单位，分门别类地提出了改革方向、改革措施和推进步骤。三是突出抓了具体落实。先后多次召开专门会议，研究、推进企业事业单位改革工作。截至年底，34户直属企业，已有20户通过各种不同形式基本实现了转制脱钩，占局属企业总数的59％，占全省经贸系统企业总数97户的20％。列入全省事业单位改革试点的6户开发型科研单位，经过努力，已经全部完成资产评估工作。省食品工业学校、二轻职工大学与省服务学校合并组成省旅游学校升高职工作，已经通过省教委牵头的可行性论证和办学条件验收。　（姚立新）