2001年，加大改革力度，全行经营明显改善，财务行为更加规范，按月完成了全行经营分析和预测，灵活调度，及时调剂信贷规模，保证了贷款营销和信贷结构调整的需要。进一步规范财务行为。从制度建设入手，注重实施，在实际工作中，理清了财务审批财审会办公室、主管行长、财审会三个财务管理层次；增强集团采购工作透明度。全年共对电子设备、运钞车等10多个品种的需求组织40多次招投标，标的额近2亿元，不仅保证了全行电子化建设项目如期完成，而且节约了大量资金。全力清理压缩无息资产，年初就将无息资产压缩任务15亿元分解落实到了基层行相关部门，将压缩内部无息资产工作与责任目标津贴、经营费用挂钩，并按月进行了考核通报，收到了较好的效果。截至12月末，共压缩内部无息资产15.71亿元（若剔除核销呆账等因素，共压缩7.3亿元）。提高固定资产投资效益，年初下发了处置闲置固定资产管理办法，指导、激励各行按照管理办法对闲置的固定资产加强规范管理，采取系统内调拨、出租、出售、置换办法，将闲置的资产充分利用起来；采取了紧缩严控全行基本建设项目的方针，防止了基建规模的盲目扩张。优化资源配置，集中统一调配信贷规模，实行“三个”倾斜，即：向经济发展环境好的区域、经营效益相对好的城市行倾斜；向优质客户倾斜。2001年共累计下批贷款计划61.3亿元，贷款全部投入了AA级以上客户或未评级的优质客户。　（龚　建）