调整风险资产管理体制，将分散在基层行部的风险资产全部集中到分行风险处统一管理。调整加强了风险清收力量，建立健全风险资产清收责任制和奖惩激励机制，综合运用清收、重组、以物抵贷等措施，加大依法收贷和抵贷资产变现处理力度。组织了不良资产清收会战。对于符合条件的呆坏账，积极组织核销。全年共清收、清理不良贷款42 020万元，其中盘活重组不良贷款25 994万元；现金清收欠息2 568万元；抵贷变现1 494万元；核销呆账14 993万元。加强对存量正常类贷款的风险管理，认真进行客户信用等级评定和贷款五级分类工作，建立了资产风险预警报告制度，加大贷后检查力度，加强与贷款户的沟通配合，依据贷款风险程度及时采取退出、减持和其他化解措施，严格执行不良贷款责任追究制度，努力从源头上防止不良资产的发生。同时，认真贯彻国家产业政策和信贷政策，制定了公司业务和信贷政策指导性意见，严格执行资产负债管理制度，规范贷审会行为，提高审贷工作效率，严把新增贷款质量关。截至年末，AA、AB级贷款占比比上年提高了16个百分点。　（刘鸿第）