在加快业务发展，狠抓清收工作的同时，积极开源节流，增收节支。在保证支付的前提下，压缩库存现金等非生息资产，加强资金管理和运用，全年累计上存总行及拆出资金18.5亿元，长短期债券投资9.5亿元，增加利息收入5 000多万元。在人民银行的支持下，设立了发行基金代保管点，不仅大幅压缩了现金库存，增加了收入，而且有效地缓解了前台币钞分捡压力。积极开办代收代付、代理缴费等中间业务、拓宽增收渠道，中间业务收入在各项业务收入中的占比明显提高。加强财务计划管理，出台了《财务计划核定与考核办法》，定期召开财务计划执行情况分析会，加大计划执行监控力度。调整了营业费用管理体制，加强了事前控制。制定完善了《各项税款解缴暂行办法》、《大宗物品采购管理办法》以及通讯设备、业务招待费、车辆使用、差旅费等管理制度。对大宗物品模拟政府采购、竞价投标方式，实行集体审定并取得初步效果。对弹性开支，从严控制，确保把有限的经费用于业务发展上。　（刘鸿第）