2001年初，省信用合作协会在认真调查研究的基础上，提出了“以效益为核心，优化资产结构，扩大生息资产规模，增加高收息率资产比重，加大贷款投放和利息回收力度，狠抓收入主渠道，兼顾其他收入不放松，千方百计控制费用支出”的经营思路，为科学地制定全年经营计划奠定了基础，使收入大幅度增加，在连续多年利息收入低速的形势下，第一次出现了当年利息收入大于利息支出的局面。为了节约费用开支，省信用合作协会还同各市地建立了“联系点”工作制度，随时和各市地进行联系，把费用管理中出现的问题、好的做法和经验及时反馈上来。同时，严格开支审批制度，对于新增固定资产、大额维修费、营业部列支管理机关费用等方面制定了严格的审批制度，实行有效控制。对于固定资产采取“核定额度、逐级审批、量力而行、厉行节约、从严控制”的管理办法，控制了固定资产的不合理增长，最大限度地压缩了非生息资产占款。对于购买运销车、印刷业务用纸等大宗采购项目采取了统一组织招标的办法，有效地压缩了各项费用开支。2001年末，减亏1.27亿元，减幅15％。　（徐景宏　唐春刚）