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财务管理

  2001年初,省信用合作协会在认真调查研究的基础上,提出了“以效益为核心,优化资产结构,扩大生息资产规模,增加高收息率资产比重,加大贷款投放和利息回收力度,狠抓收入主渠道,兼顾其他收入不放松,千方百计控制费用支出”的经营思路,为科学地制定全年经营计划奠定了基础,使收入大幅度增加,在连续多年利息收入低速的形势下,第一次出现了当年利息收入大于利息支出的局面。为了节约费用开支,省信用合作协会还同各市地建立了“联系点”工作制度,随时和各市地进行联系,把费用管理中出现的问题、好的做法和经验及时反馈上来。同时,严格开支审批制度,对于新增固定资产、大额维修费、营业部列支管理机关费用等方面制定了严格的审批制度,实行有效控制。对于固定资产采取“核定额度、逐级审批、量力而行、厉行节约、从严控制”的管理办法,控制了固定资产的不合理增长,最大限度地压缩了非生息资产占款。对于购买运销车、印刷业务用纸等大宗采购项目采取了统一组织招标的办法,有效地压缩了各项费用开支。2001年末,减亏1.27亿元,减幅15%。 (徐景宏 唐春刚)