2001年稽核工作本着“促进管理，服务一线”的工作指导思想，以常规稽核为中心，以赔案专项稽核为重点，以专项调研为补充，共开展各类稽核13项，全面完成了分公司所辖5个支公司的常规稽核，稽核面达100％，全面完成了工作任务，确保了内控安全。常规稽核一般在年终对个别机构进行了上半年常规检查，降低风险存在。除了常规稽核外，分公司还开展了两项“自查自纠”活动，一是“厉行节约，反对浪费”自查自纠；二是内控建设自查自纠。各管控部门严格对各项开支的预算及审查，强化了分公司的成本管理。内控建设自查自纠活动后，各职能部门分析、找出各自管控流程的风险点，探讨解决办法，既完善了分公司内控建设，又为总公司进行宏观管理，制定整体内控制约机制，提出了更高的要求和目标。　（张晓丽）