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业务拓展

  2001年,分公司有效地运用了激励竞赛机制,收到了良好的效果。第一季度,分公司召开了“我为公司献一单,实现保费3 600万”动员誓师大会,管辖公司在会上发出了倡议,分公司本部业务管理等部门立即响应,提出挑战,大庆、齐齐哈尔、牡丹江、佳木斯等各中心支公司勇于应战,竞赛浪潮席卷分公司上下,竞赛当期保费完成3 889万元,完成全年计划的36.3%,比上年同期增加了2 749万元,同比增长241%。第二季度又拉开了保费拉力赛第二赛段的序幕,提出了“时间任务双过半,黄山、西湖看一看”的竞赛目标。截至6月底实现保费6 028万元,完成年计划的62%,比上年同期增加3 417万元,同比增长130.87%,其中团体寿险完成2 130万元,完成年度计划的177.5%,短期人意险完成1 027万元,完成年度计划的102.77%,表报利润168万元,完成年度计划的140%,实现了半年期间就完成团险、短险及利润三项全年指数的历史佳绩,使分公司的业务发展走出了一条上扬直线,在上半年全国32家分公司综合指标考核中名列第12位。下半年,分公司召开了“大干四季度,确保超额完成全年任务”的誓师大会,大庆中心支公司开展了“挑战自我、超越梦想、相聚草原”的业务竞赛;齐齐哈尔中心支公司开展了“业绩倍增大会战”;牡丹江中心支公司开展了“决战金秋、年末冲刺”竞赛活动;佳木斯中心支公司开展了“四十天破百万”竞赛活动。这些竞赛有力地推动了分公司业务的快速发展,截至10月底,提前2个月完成了总公司下达的9 700万元的任务指标。 (王道义)