2001年，分公司有效地运用了激励竞赛机制，收到了良好的效果。第一季度，分公司召开了“我为公司献一单，实现保费3 600万”动员誓师大会，管辖公司在会上发出了倡议，分公司本部业务管理等部门立即响应，提出挑战，大庆、齐齐哈尔、牡丹江、佳木斯等各中心支公司勇于应战，竞赛浪潮席卷分公司上下，竞赛当期保费完成3 889万元，完成全年计划的36.3％，比上年同期增加了2 749万元，同比增长241％。第二季度又拉开了保费拉力赛第二赛段的序幕，提出了“时间任务双过半，黄山、西湖看一看”的竞赛目标。截至6月底实现保费6 028万元，完成年计划的62％，比上年同期增加3 417万元，同比增长130.87％，其中团体寿险完成2 130万元，完成年度计划的177.5％，短期人意险完成1 027万元，完成年度计划的102.77％，表报利润168万元，完成年度计划的140％，实现了半年期间就完成团险、短险及利润三项全年指数的历史佳绩，使分公司的业务发展走出了一条上扬直线，在上半年全国32家分公司综合指标考核中名列第12位。下半年，分公司召开了“大干四季度，确保超额完成全年任务”的誓师大会，大庆中心支公司开展了“挑战自我、超越梦想、相聚草原”的业务竞赛；齐齐哈尔中心支公司开展了“业绩倍增大会战”；牡丹江中心支公司开展了“决战金秋、年末冲刺”竞赛活动；佳木斯中心支公司开展了“四十天破百万”竞赛活动。这些竞赛有力地推动了分公司业务的快速发展，截至10月底，提前2个月完成了总公司下达的9 700万元的任务指标。　（王道义）