2001年成品油市场价格不断下滑，竞争日趋激烈。全省各级公司协调一致，强化计划调配力度，合理安排资源。省公司在部分县域组建了直属经销处。同政府职能部门紧密配合，加大了对市场的整顿力度以及对炼厂、直供用户的监管力度。缓解了总量过剩的困扰、市场竞争的压力、价格波动的风险，打开了市场销售的新局面，市场占有率达到了92％。全系统通过贯彻规范，强化稽查，争先创优，外树形象，内强素质，使服务质量有了显著提高。各公司广泛开展了加油站“争优创先”活动，全省各地涌现出一批“双文明加油站”、“零售大户”和加油能手。在油品存、付、销等环节，普遍采取了清洗油罐、增设管线、专车专用、专管专输等具体措施。拨付176万元专项资金，购置常规化验仪器，筹建维修十几个化验室，培训了20多名化验员。加大了对计量人员的培训力度，规范了计量报表，及时盘点库存，堵塞漏洞，为企业经营和核算提供准确的商品数量、数据。除了坚持常规的管理措施外，重点是按照中油股份公司的要求，建立了四级安全监督体系，设立了安全总监、副总监、专职监督和兼职监督员。　（柳　汀）