总队狠抓总部《基层后勤管理规定》和总队后勤规范化管理的落实，有效地堵住跑冒滴漏和损失浪费，资产管理完好率显著提高。投资4 756万元，新建、维修营房5.25万平方米。四支队积极协调铁路系统投资l220万元，提前完成7个驻桥、隧中队和舰艇大队的营房改、扩建任务。两业生产总收益255万余元。认真组织伙食管理试点及推广工作，确保新增加的伙食费吃到战士口中。支队级卫生队、修理所基础建设成效明显，实现分批推进的总体计划，官兵医疗保障和计划生育工作得到较好落实。（杨 林）