在管理体制上，重点整合资源，发挥规模优势，将全局驻外机构资源整合为发展集团，强化了外拓市场的职能；将局内传媒文化资源整合为文化集团，突出了社会化服务、企业化经营的职能。建设集团、创业集团加快实现规范运作的步伐，企业管理流程逐步理顺，内部关系逐步明确。在经营机制上，完善了企业经营者招标竞聘制和其他岗位领导干部公开推荐、竞聘等制度；进行了薪酬制度改革试点，建立了科技人才薪酬激励机制，进一步增强了企业活力。固定资产投资注重结构调整，加强投资管理，一批重点项目进展顺利。全局共完成固定资产投资17.74亿元，同比增长22.35％。在结构调整上，以提高产业集中度为主，将创业集团所属企业数量由308家压缩到278家；将总机械厂和特种汽车制造总厂产品进行置换转型，初步解决了产品雷同问题，特种车制造已经形成5大系列近百种车型，企业市场竞争能力不断提高。（陈立民）