30万吨／年复合肥、410吨／小时锅炉等一批新项目全面启动，完成了化工装置改造方案的论证、立项、可研报告报批等工作。推进主辅分离，实施专业化重组，有力促进结构调整、资源配置和产业的优化升级。完成6家施工企业的强强联合，新组建的工程公司在规模、资质、设备、技术、人才等方面优势凸显，使过去分散的施工、安装、制造、检修保运能力得到优化整合，加快工程技术产业做专、做优、做强进程。对总厂所属多经、联营、合资、合作企业进行清理整顿，关停一批亏损企业。对两级机关机构和定员进行调整，使机构设置和人员组成更趋合理，全年实现减员增效410万元。经过结构调整，主营业务真正被摆到突出和优先发展的位置，市场竞争实力有了质的提升。（赵 超）