坚持以市场为导向，以效益为中心，先后健全完善了以追求回报为目标，优选项目、集中决策的投资机制；以推行全面预算管理、控制现金流为主要内容的财务管理机制；以完善计划采购，降低装置物耗、能耗为主要手段的生产成本控制机制；以适应市场需求、强化策略调整、争取效益最大化的营销机制。加快服务产业企业化管理、社会化服务、市场化运作进程，加大物资、工程项目和生产原料管理力度，减少效益流失。各单位精细管理和集约经营意识进一步增强，改变了过去粗放式管理模式，初步健全了与市场经济相适应的新型管理体制和经营机制，企业经营活力和发展动力得到进一步增强。实施“走出去”战略，不断加大外部市场拓展力度。工程公司、设计院、经贸公司等单位，在开拓外部市场方面取得较好成绩，工程技术服务系统实现外部创收5 000万元；开辟对俄“窗口”，对外经济贸易取得新进展，为提高总厂抵御市场风险能力、实现多元化发展积累了经验。（赵 超）