从财务体制改革人手，将财务二级核算、三级管理，改变成一套账目核算、一个机构管理的扁平化管理模式，实现了财务集中管理，形成了事前预算控制、事中核算分析、事后考核监督的财务管理体制，加大了成本控制、费用控制和资金审批管理力度，全年可控费用支出大幅度降低，同比减少1.48亿元。对采购、合同和材料核算业务实行集中管理，实现了对材料费的直接监督和有效控制。通过推行招标采购、网上采购、比质比价等方式，进一步降低了采购价格，全年节约采购资金8 498万元，采购价格同比降低6.9％。强化审计监控，加大对预算执行过程的控制，通过工程结算审计，挽回经济损失564万元。依法规范管理行为，全年共签订合同3 224份，签约率98％，履约率100％，通过法律诉讼减少损失1 078万元，运用法律手段清回陈欠款2 080万元。2002年，公司被评为黑龙江省“重合同、守信用”企业。（徐柏祥　姜继民　雷雪峰）