一是抓资产管理，搞好整合运行。将地毯公司、龙源公司原有资产进一步整合，不良资产和应收账款划归资产办管理，减轻了经营压力。二是抓质量管理，全面贯彻和推行IS09000标准。建安公司通过开展质量服务年活动，检修焊口探伤合格率达到了99.4％，检修质量合格率能够达到100％；毛纺产品5项主要指标评为国家优等水平；林源牌机织提花地毯荣获乌兰巴托国际商品交易会金奖和黑龙江省著名产品商标；毛纺、地毯成为出口免检企业。三是抓合同管理，提高企业信誉度。认真执行《林源炼油厂合同管理办法》，积极参加创建“重守企业”活动，连续被评为全国和黑龙江省“重合同、守信用”优胜企业。四是抓成本管理，努力挖潜增效。严格控制原料采购、生产加工和产品销售3个关键环节，采取有效措施和办法强化成本意识，增强了职工的责任感，有效降低了成本。五是抓现金管理，加快货币回笼。采取财务集中管理、集中结算的办法，加速了资金周转和存货周转，企业现金流由重组开始的472万元增加到2 032万元。六是审计监察管理，规范企业的经营行为。重点开展专项审计，堵塞了管理上的漏洞，做到事前预防、事中控制、事后纠正。七是抓安全管理，为生产经营提供了保障。积极开展各种形式的安全教育和专项治理活动，全面落实安全生产责任制，有效杜绝了各类事故的发生；全厂年工业污水处理率都能达到100％，“三废”综合利用率达到100％。（张玉权）