加大改革力度，在组织机构、分配制度、干部人事制度、用工制度及分离企业办社会职能等方面进行改革，取得了成效，积累了经验。哈锅炉厂全面推行三项制度改革，通过实施全员劳动合同制、四级动态用工管理，推行“企业内具有公平性，社会上具有竞争力”的薪酬政策等措施，在企业内部初步建立了有效的制约机制、激励机制和竞争机制，综合竞争能力得到进一步提高。在推进改革的同时，全面加强企业管理，企业核心竞争能力进一步增强。一重集团结合“债转股”挂牌成立了包括华融、信达等四大资产管理公司大股东在内的中国第一重型机械（集团）有限责任公司，下设5个子公司和5个子企业，同时对国有和集体经济成分进行了重新划分，进一步明晰了产权关系，向建立健全现代企业制度方面迈出了可喜的一步。哈空调新增设了3名独立董事，不断地规范和完善股份制上市公司运作机制。（兰丽秋）