全省机械工业企业注重加强内部管理，努力降低成本费用，增产增效。加强材料采购过程的价格控制。通过价格管理委员会对物资采购进行管理，严格贯彻比价采购原则，坚持货比三家。部分企业开始实行网上采购，大宗材料实行招标采购，降低了采购成本。哈电站集团在集团范围内广泛深入开展整顿资产、资金、效益、合同和技术“五个流失”活动，进一步完善了物资、设备、基建等方面的采购管理制度。实行了公开招标、比质比价采购，建立健全了资金管理、投资管理及对外担保制度，最大限度地降低和回避了资金风险，取得了很好的效果。加强对能源消耗的管理。如哈量具厂对用电采用峰谷平分段进行，耗电量大的设备开动时间改在谷平时段，节约了用电消耗；对水电设施进行改造，杜绝跑冒滴漏，将长明灯改成了声控灯，仅将厂内23个水冲式厕所改为高位水箱一项，年节水量就达1.5万吨。加强目标成本管理和财务核算。阿城继电器厂提出了“一个面向、两个倒推、三个否决”，即“面向市场、倒推成本、倒推周期、质量否决、成本否决和安全否决”。哈尔滨轴承厂规范建立了成本及利润中心，以成本控制为杠杆，对集团公司内部各单位模拟市场运营，实行独立核算，自负盈亏。同时狠抓了内部计划的协调与落实工作，使销售计划、生产计划、资金计划、材料准备计划在对口衔接上及时、准确、科学，以“高标准、严要求、从严治厂”作为治厂方针，使企业快速走出了低谷，步入了健康发展的轨道。2002年，光宇集团和四海集团被推荐为中国机械工业联合会的“机械工业管理示范企业”。（兰丽秋）