在生产管理中，加大了科技投入，高标准、高质量地完成了机组大修和春秋检作业。积极推广小油量气化点燃煤粉等一批新技术，重点开展了机组DCS、锅炉除尘、机组通流部分技术改造，大幅度地提高了各类机组节能、环保和自动化水平。在企业上等级创一流的工作中，2002年在已有的5个一流企业的基础上，又有双鸭山发电厂、牡丹江电业局、省调度中心等单位进入了一流企业行列。积极开展了带电作业工作，全年累计减少停电时间6 000小时；强化了人力资源开发管理工作，岗位培训人员达11 146人次；完善了营销自动化系统，提高了营业现代化水平；加强了企业管理中的信息化建设，供电管理信息系统已全面推广应用，发电管理信息系统开始试行。此外，还大力开展了反窃电等综合整治工作，全年追补电费和违约金581.7万元；严格执行了《会计法》，重视和加强了审计工作，实现增收节支1 970万元，促进了电力企业管理水平的提高。（曲 宏　李愿忠）