企业改革改组取得新进展。北钢和西钢按照《公司法》组建了有限责任公司，建立了决策、执行、监督的企业法人治理结构，省国资委正式批复了北钢、西钢国有资产授权经营方案，两个企业成为了国有资产投资主体，企业组织结构得到优化。松江铜业集团积极探索产权主体多元化的路子，并采取有效措施加以推进，取得了较好效果。钼业公司国有资产已全部退出，实行股份制，铜业公司也有70％的国有资本退出。产权制度改革步伐加大。北钢、西钢、哈钢飞水泥有限公司等企业通过资本运营，扩大了企业的获利空间。直属企事业单位脱钩工作取得明显进展。省冶金研究所作为省内第一批科研开发型试点转制单位顺利完成了转制工作，制定了较为完善的公司章程和红股量化等方案；黑龙江理工学校并入佳木斯大学工作顺利进行；省冶金供销公司成立了新的股份公司，实现了与主管部门的脱钩。企业内部改革逐步深化。北钢在省政府扭亏脱困工作组的指导下，制定了分块搞活、扭亏脱困方案。北兴公司实行了“独立法人、授权经营，市场运作”的新模式；老系统成立了锻钢公司、汽运公司和铸铁公司，实行分立承包；企业上半年采取措施裁减冗员3 000人，下半年分离医院、学校等企业办社会工作已经启动。西钢重组改制为规范的有限责任公司后，完成了阿钢和金塔矿的公司制改造，其所属的8户子公司已有3户按着现代企业制度规范取得了成效。东轻吸引多元投资主体，分立出特材、型材、金属粉液、铸轧等4个子公司，初步建立了现代企业制度，自主经营，独立核算，收到良好效果。设计院内部重组成立2个公司、1个研究所，实行聘任制，调动了员工的积极性，扩大了对外联络的自主性。（薛瑞林）