2002年，各企业狠抓了企业内部人事、劳动、分配制度改革，有效地转变了企业经营机制。在一些骨干企业中，基本建立起了管理人员竞聘上岗，能上能下的人事制度，职工择优录用，能进能出的用工制度和收入能增能减、有效激励的分配制度。乌拉嘎金矿通过企业内部三项制度改革，建立了中层干部的竞聘、任用、淘汰机制，实行了定岗定员，科学设置岗位，辅助和管理岗位人员得到了严格控制，做到了以岗定薪，岗变薪变，解决了职工吃大锅饭的弊端，促进了企业发展。中直黄金企业实行了全面预算管理，加强了财务监管，有效降低了企业的生产成本，减少了不必要的费用支出，提高了企业的经济效益。（韩国安）