信贷管理工作紧紧围绕效益为中心，突出市场营销和严格管理两个主题，积极实施贷款投入、结构调整和活化存量三个战略，全面推进经营方式、服务手段、激励机制和思想观念的转变，截至年末，流动资金贷款余额662亿元，比年初增加7.1亿元，剔除核销呆账因素影响，实际增加贷款10.8亿元。新增贷款90％投向了AA级以上企业。1999年新增贷款不良率6.82，比年初下降0.36个百分点；2000年新增贷款不良率2.ll％，超总行规定比例0.11个百分点；2001年新增贷款不良率0.05％，控制在总行规定比例之内；2002年新增贷款无不良。贷款实收利息32.5亿元；清收转化不良贷款15.5亿元，完成年计划的106.23％，存量移位贷款14.9亿元，完成计划的114％。加大贷款营销力度，抢占信贷市场优质份额。强化对基层和客户的服务意识，增加各级审贷会的例会频率，加快贷款审批速度。2002年一季度就新增流动资金贷款7.4亿元，同比多增7.5亿元。强化风险防范意识，控制新增贷款不良。全年累计受理流动资金贷款申请127笔，金额15.9亿元（不含省行营业部）。其中：审查小组否决各行贷款申请34笔，金额25.3亿元，占审查小组审查贷款总额的73.6％。完善信贷预警监测体系，建立组织体系，配足配强人员设备。各行设立了A、B岗，指定信贷监测检查员，负责信贷资产质量监测检查及其反馈工作。同时，省行启用“黑龙江信贷监测检查”信箱。利用信贷综合管理系统，加强贷款质量预警监测。通过信贷管理系统按月（月后2日内）逐笔检查各行到期贷款的收回情况。对于贷款逾期或贷款到期未做台账处理的，由省行主管行长向各二级分行的主管行长签发《流动资金贷款不良贷款催收通知单》及《催收贷款明细表》。全年对813笔，214 361万元逾期贷款明细下发有关二级分行和省行营业部，并由省行主管行长向二级分行主管行长签发《流动资金不良贷款催收通知单> 178份，督促有关行组织催收，收到较好效果。（栾叶文　王忠元）