全面提高财会工作规范化管理水平。于三季度组织全省市（地）分行对规范化管理工作进行了一次全面考核。同时为提高会计人员业务素质，推进电子化核算进程，及时组织了3.3版对公门柜业务、电子联行业务的培训工作，解决了3.2版至3.3版的升级问题，为电子联行的开通与正式运行做了充分的准备。深入开展固定资产普查。按照总行的部署，省分行对建行以来至2002年6月间纳入账内核算的自有固定资产、租赁固定资产和大额低值易耗品结存情况进行了彻底普查。借鉴总行的《集中采购操作规程》，省分行建立了集中采购办公室，认真执行大宗物品集中采购管理办法，统一制定了系统固定资产配备标准，严格资产购置和处置的审批权限，坚持资产报废审批制度，对零星固定资产的购置，一律在核定的固定资产指标内按集中采购的办法进行，逐步实现资产配备、管理、使用的制度化和规范化。（王 健）