中国光大银行黑龙江分行为了使哈尔滨7个分理处提高单产，增强综合竞争实力，改变存款增长缓慢的被动局面，2002年一开局，就对上述分理处负责人重新竞聘，并确定了竞标标的，视为支行管理，实行独立核算。并根据特殊情况，采取由中国光大银行黑龙江分行公司业务部与景阳南分理处合署办公，即：行部“嫁接”的模式，既承担了全行公司业务对全辖管理、指导、监督的职能，又承担了该分理处所有的经营职能，达到了管理经营并重的目的，促进了分行公司业务部从管理经营型向经营管理型的转变。同时精简人员，提高办事效率。竞聘缺额的，委派中层干部重点抓营销，并签订了责任状。其中，所辖景阳南分理处（现已升格为宣化支行，与分行公司部合署办公）其存款最高余额达9亿元，相当于调整前存款余额7 000万元的12.9倍。所辖红军街分理处升格为支行后从零开始，存款纯增3亿元。3月9日，所辖大庆支行龙新分理处从大庆东风新村七区迁址到龙风区中商大街商业繁华地段。填补了大庆支行在石化总厂所在地无营业网点的空白，龙新分理处迁址19天，各项存款余额突破1亿元，其中对公存款纯增4 051万元，纯增对公客户27户；储蓄存款扣除原机构迁址下降因素影响，净增120万元。12月末，中国光大银行黑龙江分行所辖哈尔滨地区5个分理处被总行和人民银行批准升格为支行。所辖大庆支行新建两个分理处挂牌营业，并有5个分理处升格为同城二级支行。涉及调整的9个网点的存款平均增长6 000万元，中国光大银行黑龙江分行在哈尔滨所辖红博、大直、宣化、建国、霁虹5个网点顺利完成了迁址。网点与经济增长点，得到了有效结合，网点布局更趋合理。（马　野）