2002年，中国光大银行黑龙江分行强化清收保全意识，加强对存量资产的监控和管理，认真防范新增信贷风险，积极促进该行资产业务健康发展。截至年末，共计收回各类不良资产折现额31 907万元，较好地完成了中国光大银行总行下达的清收任务。主要采取了以下措施：（l）统一思想，明确任务。为加大清收、变现、核呆的工作力度，把中国光大银行总行有关政策和要求落到实处，中国光大银行黑龙江分行有关业务部门分别组织召开了全辖资产管理工作会议，分专业、有针对性地提出了此方面工作指导意见及工作对策。省分行又召开了全行清收不良资产决战动员大会，层层签订责任状。（2）健全制度，加强综合管理。2002年在信贷档案、台账的管理上继续从严要求，有效防止了因管理上的漏洞造成资产损失。同时强化电子台账系统“MIS系统”和“保全系统”功能，使其更好地为贷款管理工作提供服务。（3）建立内部竞争机制，加强培训，狠抓基础工作，培养了一支既懂业务又懂清收方法的复合型清收队伍。（4）坚持三主三辅的清收原则。即：以清收现金为主，以清收资产为辅；以清收员自摸资产为主，以企业提供资产抵债为辅；以依法变卖、拍卖为主，以协议清收和协议转让为辅的工作原则。并对清收企业逐户进行了调查、分析，进一步完善了一户一策的清收措施。（5）安排专人负责呆账核销的准备、上报工作。（6）严格有关科目使用，加大抵债资产处置力度。（马　野）