2002年，全省各级粮食部门继续推进和深化粮改，连续5年大幅度减亏。促销压库，缓解库存积压。通过采取销售商品粮实行价差补贴、销售奖励、销售目标责任制等政策，以及拍卖原周转库存粮、特种储备粮、陈化粮，积极扩大粮食出口等措施，粮食销量较上年有较大幅度提高，缓解了库存压力，减少了财政补贴，降低了费用支出。严格内部管理，挖潜增收。继续落实“商品一条龙责任管理”和“费用分环节定额管理”办法，逐县（市）、逐企业制定细化实施方案，把商品流转每个环节的责任和费用定额落实到岗位、到人头，将费用控制到最低限度。突出重点项目，减员必须体现增效，将定岗定员职工和临时用工的工资纳入工资总额控制，年末从业人数、年末职工人数、年末在岗职工人数、全年平均人数4个指标都较上年下降，取得可喜成效。开展目标考核，跟踪问效。以购销企业为单位，消化陈库存大豆、豆粕费用利息后不发生新的亏损挂账的企业为优秀；剔除这项因素后，当年不亏损的为及格；剔除这项因素后，当年仍亏损的为不及格。由企业对号入座，县、市（地）、省逐级汇总，定期通报，巩固发展及格优秀企业，对不及格企业实行一企一策，一对一救治，限期整改，跟踪问效，扩大了企业的赢利面，取得了可喜成效。（付立中）