2003年，管理局按照中央关于国企改革的要求和集团公司的安排部署，加大改革调整的力度，不断强化改革。加快企业改制步伐。细化完善了管理局整体改制方案，局属电泵公司、龙南医院等单位改制工作切实推进，二级单位多种经营企业三年改制计划已经完成。加快科技体制创新。对全局科技资源持续整合，组建了化工技术研究院，加大了对重点实验室的设备更新力度，科研条件得到改善。技术中心和科研单位两个层面的积极性有效发挥，促进了重大科研攻关项目的顺利进行。稳步推进主辅分离辅业改制。编制了管理局主辅分离辅业改制总体方案，部分多种经营单位和辅业单位实现了“四分开”，企业办社会部分条件成熟的单位顺利移交。大力实施结构调整。持续整合资源，组建了油田总医院集团、化工集团和石油装备制造集团，产业集中度进一步提高；已组建的集团持续进行内部整合，强化经营管理，整体运营能力明显增强。接续产业项目和燃料结构调整稳步推进，产业结构不断优化。通过持续的改革调整，全局管理体制和运行机制进一步理顺，资源配置更趋合理，为继续深化改革，加快调整奠定了坚实基础。　（陈立民　李淑杰）