面对投资、成本的巨大压力，公司上下牢固树立过紧日子思想，坚定不移地实施了低成本战略。抓投资决策，力求最大回报率；抓预算管理，从严落实降本责任；抓关键要素，大力控制水、电、聚合物等重点费用支出；抓系统优化，切实降低生产运行成本；抓政策激励，充分调动基层挖潜增效的积极性。各系统、各单位为完成成本指标，自觉发扬艰苦奋斗的精神，深入开展内部挖潜、节能降耗、修旧利废活动，有效地缓解了成本压力，达到了降本增效的目的。2003年，在新增油水井3 065口、各类站36座的情况下，水、电、聚合物消耗上升趋势得到有效控制，继续保持了总体经济效益的稳定增长。　（权泽洙）