按照党管人才的原则，各单位、各部门坚持以人才观为指导，牢固树立人才强企观念，切实加大了人力资源开发力度。完善了以竞聘为主的用人方式，出台了以能力为主的人才选拔管理办法，理顺了以业绩为导向的内部分配机制，并从优化配置、改善结构、提升素质出发，采取内请外派、校企联合等多种形式，加强核心、骨干人才培养。全年共评选出公司级技术专家65人，向股份公司推荐高级技术专家25人；选拔公司级技术能手79人，集团公司技术能手6人，评聘助理技师860人；培养主体专业硕士、博士研究生96人，并选送18人赴国外著名高校学习深造，选拔84人参加涉外知识专门培训。全油田还举办各种培训班1 000多个，培训人员8.3万人次，员工培训面达到90％以上，人才队伍结构向知识化、年轻化、专业化方向发展。　（权泽洙）