一是抓资产管理，搞好整合运行。根据集团公司对企业产业定位的批复和关于主辅分离工作的精神，撤销龙源公司建制，将不良资产和应收账款划归资产办，将化工装置全部列为直属管理；通过租赁等形式，盘活水泥、编织袋、润滑油等闲置和存量资产，实现创效增值。二是抓质量管理，严格推行ISO9000标准。在ISO9000标准指导下，轻纺行业通过开展“出精品，创品牌，增效益”活动，促进了产品质量的提高。地毯一等品率达到99％，比上年提高0.2个百分点，BCF长丝一等品率达到99.71％，比上年提高2.7个百分点，“林源牌”机织提花地毯荣获了国家质量监督机构抽查合格产品证书。毛纺产品五项主要指标始终保持国家优等水平，羊绒和羊绒混纺成品入库一等品率达到99.86％，其中纺纱一等品率为99.9％，染色一等品率达到98.58％。服务板块中，建安公司荣获了国家质量监督检验检疫总局颁发的GA1级、CB类、GC1级三种压力管道安装许可证书。化工板块充分发挥设备优势，稳定产品质量。白油多个牌号均达到了食品级标准，并通过了国家级鉴定。乙腈纯度可达到99.99％；各种牌号溶剂油、助剂的合格率也达到了100％。三是抓成本管理，努力挖潜增效。在管理增效活动中，强化成本意识，严格控制原料采购、生产加工和产品销售三个关键环节，有效地降低了成本。轻纺板块大力实施严细管理，促进了经营业绩的全面提升。特别是地毯公司，设立管理责任追究公示板，对出现的问题进行公示处罚，大大提高了职工的责任感，有效降低了成本。化工板块深入组织开展挖潜创收活动，保证了效益的增长。四是抓现金管理，加快货币回笼。坚持从内部人手，严格资金的管理，加速资金周转和存货周转；继续加大货款清收力度，在确保当年无新增应收账款的前提下，清回重组前欠款400余万元；利用省级贴息贷款政策为项目筹措资金，节约资金支出200万元。通过采取上述措施，缓解了现金流的不足，使有限资金发挥了最大作用。五是抓安全管理，为生产经营提供保障。不断强化安全防范措施，全面落实安全生产责任制。以“安全生产月”活动和“安康杯”知识竞赛为契机，通过电视、系列挂图、板报等多种形式向全体员工进行安全生产教育，先后举办安全管理、特种作业、危险化学品及消防培训14次，进一步增强了全员安全意识；认真开展专项治理活动，通过春防、冬防和密集场所消防安全、危险化学品等季节性、专项整治活动，有效杜绝了各类事故的发生。六是抓投资管理，保证项目顺利投产。由于在BCF生产线改造和白油加氢装置建设过程中实行项目指挥部交钥匙工程管理，既保证了工程质量，又大幅度降低了造价，白油加氢装置节约资金450万元。　（张玉权）