企业改制改2003年全省冶金骨干企业主要运行指标组步伐加快，产权主体多元化的模式逐步形成。企业组织结构得到进一步优化。北钢集团在省政府的领导下，组成专门机构，着力改组改制，共筛选多家公司招商改制，经省政府等单位反复协商，选择了辽宁特钢，11月份辽宁特钢集团正式托管北钢集团，拟组建东北特钢集团。西钢集团积极寻找招商伙伴，多方洽谈，与香港运通公司联合重组方案已制定完成并上报省国资委待批。东轻与中铝集团、法铝集团等跨国、跨地区大企业广泛接触，进行全面招商。北钢、西钢、东轻等公司分离企业办社会、测算工作已经完成，正处在收尾处置阶段。东轻通过积极工作，企业债转股工作有了实质性进展，国家经贸委已批准实施债转股，省直属企事业单位转制脱钩工作取得明显进展。省冶金建设公司与东方建筑公司商洽组建东方集团冶金公司。省冶金供销公司在组建新公司后，轻装上阵，效益也非常明显。省冶金设计规划院按照省有关文件抓好转制的各项工作落实，以确保2004年完成转制工作。省冶金研究所作为省内第一批科研开发试点转制单位在顺利完成转制工作的基础上，职工稳定，机制灵活，积极性高涨，利益得到了保障。黑龙江理工学校成功并入佳木斯大学，实现了与主管部门的脱钩。继续开展学邯钢、抓管理、推进企业信息化的管理活动。各企业突出资金管理中心的地位，运用市场经济规律，模拟市场核算，实行成本否决，学邯钢、学斯达活动收到了良好效果。西林钢铁集团按照高效、透明和制衡的原则，实行财务核算和成本控制并行，组建了成本控制中心，加大了合同管理和采购价格管理力度，实行合同草签与审核分离，违价处罚制度，进一步规范了采购行为，成效非常明显，企业管理得到进一步加强。东轻通过协调银行贷款换据，年节约利息支出几百万元。小钢、帽钢、哈铁等企业，开展清仓利库等措施，减少资金占用，提高了资金使用效益。北钢、西钢、东轻等企业初步形成办公自动化，财务、供应和销售管理逐步走上了信息化管理的轨道。各企业通过质量月活动和“贯标”工作，提高了产品实物质量，企业的质量意识明显增强。　（薛瑞林）