2003年，分公司实施业务结构战略性调整，制定了“优质业务做大、规模效益业务做好、保本微利业务控制、亏损业务停办”的调整原则，先后下发实施了《关于加强对费用超支公司费用开支管理工作的通知》、《关于加强费用开支管理与业务结构控制的通知》、《哈尔滨分公司费用调整办法》等规定，实施了分险种下达任务计划和费用挂钩考核的办法，将费用政策向优质高效业务倾斜，对营业车险业务予以严格的比例控制；制定《哈尔滨分公司业务经营与发展中若干问题的规定》、《关于加强业务经营管理若干问题的通知》、《核保核赔补充管理规定》、《关于私人用车与行政用车承保相关问题的通知》、《业务综合管理规定》等一系列规章制度，做到严格内控，制度为先；为快速降低营运车占比，从营运车的数量、车况、车型、险种等多方面做了详细要求，并把营运车的保费折半核算，并核定每单位的营运车占比，凡是超过20％的，分公司就暂停对其单位承揽的营运车核保；加强业务督办，分公司定期到各中心支公司检查各项工作的执行情况。这些措施的实施使业务调整取得了成效，营运车险占比由34％下降到16.40％。　（李　莹）