产险公司坚持“以效益为导向，扩大市场份额”的方针，制定有针对性的核保政策。根据各机构以往承保情况，要求四级机构（营销服务部）加强标的查勘力度，严密监控上年赔付较高的机构，发现问题及时整改；针对上年工程险承保中存在的问题，要求慎保、限保，并进行充分查勘后，制定承保条件和相应的免赔额。加强承保前风险查勘力度。制定风险管理制度，责成专人负责各级机构的风险查勘和风险评估及承保前查验报告的填制，严格执行保险标的的风险调查与评估。加强业务培训、提高两核人员及业务员的理论知识及实务操作能力。扩大营业职能，加强技术支持。以利润为导向，杜绝亏损业务。以效益为中心，严格执行总公司经营方针政策对上年承保工作中出现的问题和潜在风险进行了全面调整。批单集中核保，严把保单注退关。严格核保流程，控制承保风险。针对上年某些机构盲目扩大规模，保品质量低、赔付率高，进行了严格控制。核赔工作方面：贯彻执行核赔政策，精耕细作。建立健全聘请专家及公估人制度。贯彻执行总公司的各项管理要求。严格执行总公司制定立案及时率、预估偏差率、查勘费用的使用等有关规定，建立了严格的管理措施，调整核赔权限，提高核赔质量。根据以往的核赔情况适当调整核赔人员权限，将相关人员的核赔权限集中收归财产险部，大大加强了赔案的审核力度。分公司上下齐动，应对巨灾风险。及时调整政策。将核赔工作中发现的问题及时和核保人进行沟通，建立了预警制度。　（张晓丽）