2003年，中国长城资产管理公司哈尔滨办事处以加快处置速度和提高回收率为中心，加快资产处置，强化内部管理，规范业务运作，全力打造“铁规章、铁账本、铁档案”，确保业务经营安全、高效、稳健运行，最大限度地保全资产、减少损失，圆满完成了全年各项工作任务，共实现现金回流16 512.9万元，完成总公司下达考核任务1.4亿元的117.95％，比上年增加2 246.9万元，增长了15.76％；全年实现资产处置原值25.32亿元，占总公司下达22.6亿元计划的112.2％，加上补录历年处置原值，全办实现处置原值31.3亿元；2003年现金回收率为6.52％。4年来，累计收回现金4.47亿元，累计处置原值72.11亿元，占实际接收151.39亿元的47.52％，现金回收率为6.19％，从4个县支行、21个市区支行撤出，累计销户25.09万户，占收购总户数42.6万户的59.17％。办事处以确保任务实现为重点，突出抓好重大项目。成功运作了靠河寨综合牧厂、牡丹江亿泉（深圳）机场、大庆毛毯厂、延寿供销商场、太平洋易拉罐等大项目，取得了较好成效。全年共处置项目219个，其中收回现金100万元以上的22个，收回现金8 325万元，大项目数量虽然只占10.6％，但收回的现金却占整个现金回流的52％。以确保处置规模效益为重点，突出抓好打包处置。推进供销系统打包处置力度，成功处置依安、杜蒙等9个供销社系统，112户企业，处置原值1.5亿元，回收现金990万元，平均清算资金回收率达到6.6％。加大了区域整体债权打包出售力度，成功运作了佳木斯、伊春等地打包项目，清户4.46万户，处置原值4.78亿元。以确保社会信用为重点，突出依法维权工作。依法处置了林口烟叶公司项目，维护了国家权益。加强基础建设，建立债权、物权、股权台账1.4万户，对组建以来已实现终极处置的830多个资产项目进行审计立卷归档，基础建设水平有了很大提高。加强资产管理，防范经营风险。对3 196户、约85亿元债权进行了公告维权。制定了物权管理办法，明确了管理职责，完善了看护审批程序。加强投资管理，拓宽经营渠道。完成了七台河精煤有限公司和齐齐哈尔第一重型机械集团的债权转股权，完成了哈尔滨电站集团股权入账工作。接收金龙实业和金龙汽车销售有限公司，完善了各项管理制度，调整经营方向和种类，使两个公司经营状况有了很大好转。　（刘继坤）