巴彦县社曾是全省供销社系统包袱最重的县级社，两级企业连年亏损，资产账面净值470万元，负债1.6亿元，资产负债34倍。巴彦县社通过深化改革，开放办社，初步建成了一个由供销社传统网络和新型合作经济组织网络两线并行的农村合作经济组织体系，供销社净资产增至1 700万元，年销售额由不足5 000万元增至1亿元，2003年为农民增收2 000万元。具体做法：（l）大力实施减债，卸掉沉重历史包袱。针对多数债务在长城公司的实际，通过采取组织职工回购、单个企业回购、联合打包回购、债转股化解包袱等各种办法，一举卸掉历史包袱1.6亿元，置换职工身份2 064人，使县社摆脱了多年的债务羁绊，实现了轻装上阵。（2）实施产权制度改革，创建新型的社有企业和基层社。通过能人领办、大户牵头，吸纳40个农民入股，把原来的基层社改造成农村经济合作社，实现了投资主体多元化，形成了混合所有制的经济模式。（3）转换职能，构筑新型合作经济组织体系。2003年4月2日，巴彦县社正式牵头成立农村合作经济组织协会（农合会），协会吸纳会员940个，其中种、养、加农民大户和农民经纪人876人，团体会员64个。各乡镇基层社和专业合作社，吸纳种、养、加大户参加，成立了18个农合会分会，共吸纳会员2 432个，并建立信息服务中心、科技推广中心、组织发展中心，依托农合会发展农民劳务中介事务所18个，其中5个事务所一次向青岛高新技术开发区输出农村富余劳动力156人，取得了良好的效果。搭建农合会的组织架构后，巴彦县社以农合会为依托，围绕主导产业、特色基地、农业产业化龙头企业，大力发展专业协会，成立县级专业协会7个。各专业协会积极促进农民和龙头企业对接，构建了龙头企业＋专业协会＋基地＋农户的产业化模式。养猪协会紧紧依托金锣集团兴隆分公司，组织发展专业村8个，500头以上的养殖户40个，万头养猪场4个，养猪基地6个，带动养殖户5 100户，全县生猪出栏数由上年的76万头一跃达到130万头，猪产业给全县带来收入1亿元，人均增收200元。玉米协会依托哈工大集团西集淀粉厂，在全县推广高淀粉玉米种植，落实种植面积0.53万公顷，年供应西集淀粉厂玉米4万吨。农合会还注意发挥农民经纪人销售农副产品中的积极作用，组建了县农民经纪人协会，吸纳农民经纪人618人，并联合工商部门举办了2期培训班，培训农民经纪人340人，2003年农民经纪人协会组织发展订单1 200公顷，实现销售2600万元。　（姜树春）