坚持以市场为导向，以效益为中心，树立现代营销观念，提高经营质量。面对复杂多变的市场形势。因势利导，以变应变，不断增强市场占有份额，奋力打造黄金终端。根据成品油市场资源波动、价格起伏、低价冲击等方面的变化，不断实施科学的营销策略，既保证了成品油市场的供应，又实现了利润的最大化。全面规范财务工作，以强化预算管理为手段，以树立科学的政绩为准绳，以建立自我发挥作用的长效机制为目标，全面、深入、持久地开展降本增效工作，取得了显著成效。深化企业内部改革，全面实行干部竞聘机制。干部竞聘工作在县、市、省三个层次全面铺开，分公司副职、县级公司领导班子成员、省市公司中层管理人员、油库主任和加油站站长都通过竞聘产生，真正实现了民主、科学、公平、公正的人才评价机制。党群工作呈现丰富多彩的新面貌。制定学习计划，定期组织党委中心组学习；建立职工代表大会制度，企务公开定期开展；落实党风廉政建设责任制，坚持主要领导干部廉政报告，党风廉政建设有了很大进步。树立10位2003年度全省系统劳动模范人物和7个先进集体，大力开展学、比、赶、超活动，把先进典型的宣传工作深入推广，从而推动了企业的发展。　（鲍瑞海）