制定完善网络投资管理制度，进一步细化投资拨款工作程序，并在坚持正确投资方向的前提下，坚持现场踏勘，严把立项、设计、招投标、施上质量、决算审计、后评估六个关口，网络建设始终保持了高起点、高水平、高质量的运行。2003年度全省系统新建加油站66座，收购36座，续建25座，完成投资额2.18亿元。健全安全监督体系，狠抓油库安全隐患治理和加油站安全评价工作，全年安全生产责任事故为零，为系统的经营工作创造了安全的环境。计、质量管理方面，重新构造了计量管理体制，平稳完成了体积计量交接方式转变。进一步规范加油站的管理和服务。通过加强加油站员工的职业素质培养和实行站长竞聘制、吨油含量工资管理、末位淘汰、升加油等改革措施，全面提升了加油站服务水平，提高了企业的竞争力和终端销售能力。　（鲍瑞海）