为提质降耗增效益，全行业把基础管理作为一项关键环节来抓。一是积极开展灵活多样的群众性质量管理活动。有效提高了产品质量，降低了生产成本，优化了质量效益。哈量“提高丝锥焊接质量QC小组”、哈空调“微小QC小组”在“全国机械工业优秀质量管理小组”评比中分别荣获一等奖和三等奖，哈轴承“上切料刀板返新利用QC小组”等8个QC小组被授予哈市“优质管理小组”称号。二是以调整改造促进管理。通过组织实施哈轴承ERP、哈空调信息化二期工程等8个项目，使企业在数字化设计、数字化管理、数字化装备上上了一个新台阶。大部分重点企业均初步实现了将信息化应用到人、财、物，产、供、销各个环节。三是大力实施节约挖潜工作。面对原材料、能源价格大幅度上涨的不利因素，企业普遍开展了“降低一份成本、节约一分钱”活动，进一步降低了产品成本，将减利因素化解到最小程度。哈汽轮机厂针对企业成本管理基础比较薄弱的现状，建立了以生产成本、制造费用、管理费用为主要内容的成本管理体系。哈量能源供应公司通过改造各专业厂的空中照明、提高电容功率因数、改造锅炉供水泵系统和空压机冷却水系统，使万元产值综合能耗由上年的1.03吨降到0.78吨。　（兰丽秋）