2004年，企业产权主体多元化逐步形成，组织结构得到了进一步优化。由原辽宁特殊钢集团有限公司全部资产和原北满特殊钢集团有限责任公司主要优良资产重组而成的东北特钢集团，全面引入了现代企业运行机制，创建了现代化管理平台。针对以往三个企业装备工艺相似、产品雷同、专业化不明显的问题，实行三地统一布局，专业化分工生产，集中资金和技术力量配套完善了装备，逐步淘汰落后工艺装备。计划利用五年时间，年产优质特殊钢达328万吨，年产优质特殊钢材288万吨，年销售收入170亿元，力争成为中国第一个年销售收入过百亿元的专业生产特殊钢的企业，并跻身世界特殊钢行业前五名。西钢、东轻等集团也积极寻找招商伙伴，多方洽谈。省直属企事业单位转制脱钩工作也正在有序地推进。省冶金建设公司与省冶金技术开发公司的并轨工作进展顺利，省冶金研究所和设计院的转制工作按有关政策全力推进。全行业还围绕降低成本和提高效益，着力强化企业内部管理，突出企业资金管理中心的地位，运用市场经济规律，模拟市场核算，实行成本否决，收到了良好效果。西林钢铁集团按照高效、透明和制衡的原则，实行财务核算和成本控制并行，加大了合同管理和采购价格管理力度，实行合同草签与审核分离、违价处罚制度，规范了采购行为，企业管理得到了加强。东轻通过协调银行贷款换据，节约了利息支出。小钢、帽钢、哈铁等积极采取清仓利库的方式，减少资金占用，提高了资金使用效率。多数企业初步形成了办公自动化，财务、供应和销售管理逐步走上了信息化管理的轨道。各企业通过开展“质量月”活动和“贯标”工作，提高了产品实物质量。　（官英敏）