2004年，建设银行黑龙江省分行以股份制改造为主线，以提高资产质量和经营效益为目标，积极稳妥推进改革和创新，不断强化营销和内控管理，各项工作均取得了良好成果。财务效益继续提高，全年实现经营利润5.46亿元，按照可比口径同比增赢7 478万元，在直管的38个分支行中，有29个分支行经营利润实现赢利，赢利面77％；在国家和总行的有关政策支持下，该行五级分类口径不良贷款率达到5.38％。负债业务发展方面，该行以优质服务为手段，依托先进的网络优势，实施精品网点战略，完善客户经理队伍，大力营造集团优质客户，推动了存款的稳步增长，壮大了资金实力。同时，该行紧紧围绕银行利润最大化目标，积极贯彻和传导以经济资本为核心的风险与效益约束机制及以经济增加值为核心的绩效评价机制，较好地引导和约束了经营行为，推动了主营业务的快速发展。截至年末，全口径存款当年新增27.55亿元，时点余额达830.46亿元；中间业务快速发展，全年累计实现中间业务收入1.49亿元，同比增长4 028万元，创历史新高。建行还注重产品创新和科技应用，打造特色品牌，圆满完成了个人贷款业务系统、外币储蓄通存通兑、手机银行、网上银行、重要客户服务系统等项目的上线和优化推广工作。该行加强了基础科技设施、信贷系统等的升级和改造。大力拓展新兴业务领域，全力打造“e路通”品牌，实现了电子银行业务的超常规发展。同时，在逐步实现省分行对哈尔滨地区城区支行和郊县支行的直接管理基础上，该行继续加大基层网点的优化调整力度，全年共撤并低效网点85个，有偿解除劳动合同350个。资产业务发展方面，该行以支持企业发展、调整优化信贷结构、增强核心竞争力为目标，重点支持了电力、通讯、制药、绿色农业优质客户，各项贷款时点余额达362.9亿元，剔除其他因素，比上年同期增加19.7亿元，有力地支持了地方经济建设。　（李　江）