将内控体系建设作为建立现代企业制度、与国际市场接轨的基本前提，本着业务流程的每个控制环节与部门职责、流程节点描述、授权及岗位描述相统一的原则，健全并完善经营管理的各项业务流程和内控制度，初步完成内控体系的框架设计，编制完成内控管理手册等相关文件，并组织实施内控体系试运行、测试及监督检查与整改，使内控体系渐趋完善。企业经营管理进一步优化，初步实现预算、核算、资金和资产信息管理的“一个全面，三个集中”；推行“两奖一挂一留用”的内部经营政策，探索经营机制创新的有效途径；完善合同管理、审计监督、纪检监察、法律事务等经营风险防范控制体系，规范经营行为，企业运作水平大为提升。　（权泽洙）