2005年，总厂坚持理顺内部管理流程、加快组织结构调整、完善健全激励和约束机制，先后进行工程技术服务、科技研发、物资采购、产品销售、社会服务、外事外贸等系统的业务整合，使企业资源得到优化配置，增强了企业整体实力。实行物资采购集中管理，有效降低了采购成本。全面推行财务预算管理，成功运行会计集中核算工作，有效地提高了宏观控制能力。实行资金集中管理，整顿撤销28个二级单位银行账户，形成比较完善的资金调控监督体系。清理整顿企业兴办的各类法人实体，完成处置41家，完成率为85.4％。通过合并法人实体、规范管理、合并报表增加收入1.28亿元，增利5 295万元，加强内控制度管理降低费用900万元。加大了审计监察力度，财务收支、基建工程和支出性经济合同审计覆盖面达到3个100％。以制度建设为根本，修订完善制度3 709项600余万字，夯实了管理基础。严格执行《经营管理考核办法》和《直属单位工资总量调控办法》，形成了科学合理的指标考核体系，初步建立了有效的激励和约束机制。　（赵　超）