2005年，总厂集中进行了为期3个月的安全生产整治活动，对工艺纪律、规章制度、特种作业等30项内容开展综合整治，共查改了各类问题2 859个。加大安全生产监督检查力度，开展各类专项安全检查和交通安全检查37次。健全全厂安全监督体系，对施工检修现场派驻安全监督员，全年纠正违章行为510起。开展“安全生产基础年”活动，修订完善54项安全生产制度。加强安全培训，开展全员安全考试，756名领导干部和安全管理人员取得安全资格证书。强化安全生产责任体系建设，逐级签订安全责任状294份，“一岗双责”覆盖面100％。建立健全各级应急预案，全厂开展应急演练197次，提高应急反应和处置能力。推进HSE体系建设，三家二级单位通过体系认证。筹措资金6 440万元，对3项集团公司级、16项总厂级安全隐患进行治理。开展“10·27”事故反思和“12·23”安全生产警示日活动，贯彻落实集团公司“12·4”会议精神，启动安全文化建设，促进安全生产管理水平提高。树立稳定压倒一切思想，处理好企业改革、发展与稳定的关系，探索稳定工作的长效机制，维护稳定和谐的企业发展环境。修改完善稳定工作责任制和各项应急预案。加大政策宣传教育力度，解决职工群众的实际问题和困难，从源头上减少不稳定因素。投入稳定资金4 918万元，解决了有偿解除劳动合同人员、离退休人员、内退职工、会战家属及未就业青年、占地农工等群体影响稳定的一些问题。创造就业岗位，妥善安置再就业人员927名，子女就业771名。坚持开展“送温暖”活动，采取“一帮一”、“多帮一”等措施，切实解决困难群体吃饭难、看病难、子女上学难的问题，走访慰问了6 345户，慰问金额198.82万元；为951人次（户）特困家庭、职工遗属等困难群体进行了经济救助，金额91.25万元。　（赵　超）